Motivacija zaposlenika

Nakon uspješne intervju osoba dolazi u novi ured, pun želje da rade i da se molimo rezultate vodstvo. Koliko će raspoloženje za učinkovit rad? To ovisi o sposobnosti osoblja menadžera pronaći način kako optimalno povećati motivaciju svakog zaposlenika.

Zašto na pitanje o utjecaju na radnike? Na prvi pogled čini se da je pitanje motivacije zaposlenih je jednostavna: osoba koja radi za plaću, a time i veća plaća - bolji posao. To nije tako. Tijekom vremena, zaposlenici imaju tendenciju da se smanji njihov entuzijazam, iako je plaća ista. Svrha hiring manager - korištenje znanja o ljudskoj psihologiji, kako bi se podržao u kolektivnom predanošću, teži za uspjeh i napredak.

Vrste i metode motivacije zaposlenika

Ne postoji univerzalni tableta, koji će biti pogodan za svaku organizaciju, a za svaku momčad. upravljanje radnom snagom znanost ima nagomilanih veliki arsenal alata koji mogu poboljšati spremnost radnika da rade učinkovitije. I danas govorimo o kombiniranju tih alata sa specifičnim uvjetima. Praksa pokazuje da je motivacija zaposlenih u organizaciji da će biti teško: istovremeno kombinirati oba osobni i kolektivni motivaciju. Osim toga, ona mora sadržavati i materijalnu i nematerijalnu stavke.

Materijal motivacija zaposlenika u poduzeću:

1. Izravne metode:

nagrada;
kazne.

Ove metode su najučinkovitiji u ranom profesionalne karijere. Treba napomenuti da se kazne ne bi smjele biti povezane s plaće. I premija, a kazna - vrsta dodatnog iznosa novca koji se može dati u cijelosti, a može biti „underprovided”.

2. Neizravni metode:

usluga stanovanja;
socijalna davanja;
hrana.

Bez sumnje, ove metode su najučinkovitije, jer oni utječu na mogućnost osobe da ostvare svoje želje. No, postoji vrijeme kada zaposlenik iskreno žele primiti više, ali on ne može podesiti u produktivan rad. Za takve slučajeve, u arsenalu HR ima druge načine.

Nematerijalna metode motivacije zaposlenika:

1. Pojedinačna:

osobni raspored - na primjer, za majke male djece;
osnaživanje - osjeća budući rast;
poboljšanje uvjeta rada - vrijednost rada u organizaciji u očima zaposlenih će se povećati;
trening - ne gasi želju da raste profesionalno;
priznanje - artikulirati i pokazujući zasluge zaposlenika.

2. Collective:

korporativni trening - pomaže razviti suradnju u timu;
praznici - Osjećam se kao jedna obitelj, ujediniti;
sve jasno cilj - svaki odjel i zaposlenik želi biti siguran da čini značajan dio posla za ukupni rezultat;
Svijest (angažman) - osjećaj pripadnosti planovima i stanja u društvu;
transparentnost - lako razumjeti i interakcija;
zahvalnost i priznanje - dodjela zaslugama zaposlenika grupe.

Na prvi pogled, nematerijalna metode u usporedbi s materijalom činiti beznačajno na važnosti. To nije tako, jer omogućuju gotovo svakodnevno, a ne samo na dan plaće, zaposlenici popuniti osjećaj vlastite vrijednosti, važnost načina kako motivirati zaposlenike Njegov rad, dodatne mogućnosti i krenuti naprijed.

Vidjeli smo da se u arsenalu modernih menadžera ljudskih resursa imaju načine motiviranja zaposlenika za sve prigode. Ali kako odrediti motivaciju novih zaposlenika? Da biste to učinili, postoje testovi. Kandidat za poziciju traži da odgovori na niz pitanja. Odgovori dobila HR skupine zaposlenika na pojedine znakove - markere pet skupina. Evo grupa: nagrada, zahvalnost, proces, postignuće, ideja. Prema tome, dominantna grupa i da će biti odabrani putem poboljšanja motivacije osoblja.