Vrste motivacije osoblja

Iskusni HR manager zna da je pronalaženje odgovarajućeg kandidata za otvorenu poziciju - samo pola bitke. Nakon što je branje svi poslovi najhitnije je pitanje kako motivirati pojedine stručnjake i osoblje koji rade u cjelini, izmjerene i produktivan rad?

Poznati na teoriji sada ima drugačiji način inspiracije osoblja o radnim podvizima. Prema nastavu, vrste motivacije osoblja može biti:

Postupak - s obzirom na ponašanje;
sadržaj - na temelju potreba.

Primjer postupka može nazvati neku vrstu motivacije da se izbjegne neuspjeh - kada se osoba kreće strah od neuspjeha, pogotovo ako se promatra ili procijeniti druge ljude s njim. Primjer smisleni podražaj - potreba za hranu, odjeću, komunikacije i t.d.Materialnaya i ne-motivacije.

Najučinkovitijih načina za poboljšanje učinkovitosti rada - pravo na nagradu svojih materijalnih dobara. Prije svega, to je stvarna plaća, kao i nagrade i bonuse. Kao što oni uključuju značajne prednosti: prednosti, plaćanje za medicinske usluge ili komunikacijskih usluga, privatnih automobila i tako dalje.

Često poticaji manje učinkovite ili neadekvatna. U takvim slučajevima odnose na nematerijalnu poluge. Arsenal trajati vrlo opsežna, to nam omogućuje da pronađete individualni pristup svakom zaposleniku, koristeći svoje osobne potrebe. I, što je najvažnije, oni su u mogućnosti da se neke mjere za smanjenje troškova organizacije. Na primjer, ne-ekonomske metode motivacije ne zahtijevaju značajna ulaganja od strane menadžmenta, jer su poticaje, kao što slave uspjehe zaposlenika, ocjenu svog rada, plan razvoja karijere.

Individualni i grupni motivacija

Najbolji učinak postiže se ako su menadžeri HR uspjeli kombinirati individualni i kolektivni pristup. psihološka motivacija Grupa ili korporativni motivacija usmjerena na team building, cilj na temelju suradnje. Zajedničke vrijednosti, težnje, i primjeri interakcije upravljanja emitiranje jezgre. Ova kategorija uključuje poticaje da pomogne u tim potez prema naprijed zajedno prema cilju, riješiti problem, podijeliti razvoj i odgovornost.

teorije motivacije osoblja na temelju psiholoških kategorija. Na primjer, metode gnjev upravljanje i samo-hipnoza, možete konfigurirati Aktivni cilj tzv psihološku motivaciju. Ako šef osoblja će biti u mogućnosti izgraditi sustav poticaja za pojedine zaposlenike i kolektiv u cjelini, to će biti moguće stvoriti zdravu atmosferu za produktivan rad