Nematerijalna motivacija osoblja

Kako napraviti najviše produktivni rad podređenih? Pružiti im dobar motivacije. Međutim, nisu svi šefovi mogu to pravo - svi znaju o financijskoj motivaciji, ali to je otprilike nefinancijskih motivacija osoblja često previdi. I uzalud, jer to je također vrlo važno. Reci mi, da ćete biti u mogućnosti za dugo vremena da rade u tvrtki u kojoj morate izbrisati svoje noge, gdje su kolege samo razmišljati kao sheme jedni protiv drugih, a jedina prednost rada u ovom području će biti samo dobru plaću? Najvjerojatnije, tako dugo raditi nitko neće držati, i stoga, ne možemo zaboraviti metodama ne-financijske motivacije zaposlenih.

Vrste nefinancijskog motivaciju osoblja

Sljedeći alati nefinancijskih motivacija zaposlenika.

1. Sustav pravičnu naknadu. U ovom slučaju ne govorimo o razini plaća, te način njegovog izračuna. Na primjer, voditelj prodaje za sustav računovođa plaćanja neće biti motivirani. On će nastojati povećati prodaju, ako pored osnovnog dijela (plaća) plaće, to će se prikupljati interes izvršenim prodaje za mjesec (kvartal). I to je apsolutno beskorisno u sustav plaća računovođa-bonus za HR (Regrut bez funkcije).
2. Sposobnost da koriste svoje intelektualne potencijale. Ako osoba višeg obrazovanja i zanimanja za njihove izabrane struke radi, gdje je njegovo znanje u potražnji, a onda obavljati svoje dužnosti zbog gorljivosti, on neće. A to se neće dogoditi zbog nedostatka odgovornosti, nego jednostavno zato što je rad nije zanimljiv za njega.
3. Prilika za profesionalni razvoj. Trening, obnavljanja znanja, mogućnost dobivanja dodatnih visoko obrazovanje - sve to je oblik nematerijalne motivacije zaposlenih. Dodatno usavršavanje ne samo da pomaže da bi se za nedostatak informacija o problemu, ali i odvratiti od svakodnevne rutine, što je također važno.
4. Karijera. Svaka osoba je svojstvena želja da se razvije, a ako tvrtka pruža takvu mogućnost, to je veliki plus. One tvrtke bez izgledima za napredovanje, najčešće se koriste za proizvodnju potrebno iskustvo za kasnije premjestiti na konkurentske tvrtke imaju visoke klase stručnjaka.
5. Razvijeni sustav socijalne zaštite zaposlenika tvrtke. Sindikat odbor trgovina, vrtić, stadion, ljetni kamp, ​​rekreacijski centar, financijska pomoć za zaposlenike koji odlaze u mirovinu.
6. Sigurni i udobni uvjeti rada, organizacija ergonomskim radnim mjestima, pravovremene nadogradnju opreme.
7. Korporativni događaji s nagrada-više naslova - najbolji prodajni predst u mjesecu, najviše ljubazan prodavač, najodgovorniji menadžer u tromjesečju. Ili Počasne nagrade - počašćen tvrtka računovođa, najbolji direktor podružnice, itd
8. Stvaranje povoljnog psihološku klimu u timu. Dobro uspostavljen sustav prilagodbe novih zaposlenika.
9. Dobro uspostavljena inverzni odnos između zaposlenika i tvrtke vrha, organizaciju korporativnih događaja i aktivnosti, održavanje korporativne novina.

Savjeti za ne-materijalne motivacije zaposlenika

Znajući koliko vrsta postoji nefinancijskih motivacija osoblja, teško je odrediti koji od njih trebaju određenu tvrtku. Kako bi riješio ovaj problem, potrebno je procijeniti postojeći sustav motivacije u društvu. A onda bi potrebno prilagodbe postojeće vrste ili unesite potpuno novi oblik nefinancijske poticaje. Na primjer, ako tvrtka prodajno osoblje platio premiju za volumen prodaje i voditelj tvrtke više ne smatra da je potrebno graditi, potrebno je naznačiti drugačiji cilj i motivirati zaposlenike da se to postigne. To može biti za poboljšanje kvalitete usluga, poboljšanje suradnje s dobavljačima.

Pri odabiru potrebnih sredstava treba biti motivacija za prioritete. Na primjer, socijalna podrška nezaposlenih umirovljenika ne može biti korisno ako tvrtka ne postoji sustav prilagodbe novih zaposlenika.

Video: Natalia Lebedinova-Prohorov Nematerijalna motivacija osoblja 1

Video: BiznesTIME (2) Kako poboljšati moral prodavača? Nematerijalna motivacija osoblja